由中国有线、中广传播、南方传媒、东方有线、BIRTV组委会、DVB+OTT融合创新论坛主办，由中广互联、东方有线承办的第六届广电行业趋势年会暨第二届DVB+OTT融合创新论坛年会于12月12日在上海大华虹桥假日酒店召开。本届年会主题为“大电视 大数据 大生态下广电发展与转型之路”。

在第六届广电行业趋势年会专题报告环节，上海东方明珠（集团）股份有限公司副总裁林定祥表示，三网虽然各自有自己的优势，有着自己的发展偏好，或者有一个方面是它特别强的，但是有很强的互补性，特别是在数字化时代要去做。如果能够均衡发展，不仅仅局限地面、卫星和有线，未来还会组合出很多业务状态。

图为：上海东方明珠（集团）股份有限公司副总裁林定祥

以下为演讲实录：

前面听了很多关于技术和运营的观点，我也很赞赏，我在这个行业工作了很长时间，很多时间会碰到很多困惑，技术模式一大堆、商业模式一大堆，无从入手。作为一个企业，运营的时候经常思考应该怎么考虑问题，今天要聊的也是我的一些考虑。

三网融合的趋势大家也知道，大家都在说大数据，我的大数据和大家的概念不一样，我的是比较大的数据，不是大量的数据。刚才也有专家说数据在哪里，如果跟大家交流的话数据相对准确一点就好，就是引自2012年国民经济和社会发展的政府统计公报，这些数据是相对比较可靠的，2013年的数据要等到2014年才能出来。如果是2%的平均数字来看，我们从家庭的用户数，旁边是看居民户数有多少，大概是4.3亿左右，宽带用户和我们视频有关。这是2012年7月19号的互联网统计调研，实际上和政府发布的数据是一致的，但是其中有一点，我们非常清晰地看到移动用户的数量，手机网民是3.88亿，电脑网民是3.8亿。原来无线的模拟时代很多都不收费，到了有线电视我们有过实实在在的统计，到了2013年很多已经在报道了，那个数据可能会发得比较多一点，城镇人口是52%，有线用户是50%，有线电视用户的发展是非常快的，同时可以看出有线电视技术在城镇人口发展当中是比较好的。这里也反映出一个问题，还有50%在哪里需要我们去发掘。数字电视用户是1.4亿，前两天看到已经到了1.6亿，发展也是非常快的。

我们在三网融合当中处在什么位置？这里列了一张表，大家可以看一看。从全国人均拥有量来看，电信的手机加上移动终端已经超过了全国的人数，互联网在28.1%，广播电视就是15.8%，这里指的是有线电视，原来无线是不统计的，从运营的角度来说用户到底能管控多少，怎么给他提供服务。有些人说这样发展下去是不是很悲观？是不是马上要灭亡了？我们虽然能够看到电信发展了这么多用户，理论上我们也能发展这么多用户，但是空间还很大，需要我们去努力。为什么今天我们会变成这样？我们也从一些资料上面查找，1996年开始有过这样一个数据，1996年刚刚开始发展有线电视的时候大概是8000万的用户，有线电视是6000万用户，那个时候有线电视收入是60个亿，电话是500个亿。2012年虽然我们也在发展，但是我们和他们的距离拉开了。16年间我们的用户发展了3.3倍，收入是8.3倍，电信是12.5倍，收入是20倍，不仅仅是搞通讯，还在很多增值业务方面做了工作，我想把这些数据罗列起来，我们有个目标，今后是不是也有这样的空间可以去发展。

广电和电信在技术层面上应该是差不多的，为什么会有这么大的反差？我感觉可能是在机制体制上面存在不同，电信是一种市场化，基本上处于一种内部竞争的姿态，广电基本上是一种计划状态，不鼓励竞争，打得不亦乐乎，就是在这种竞争当中慢慢强壮起来。从我们这边来看，我也把几个逗号点出来了。无线电视和卫星电视的事情大家都知道，因为当初卫星电视发展得太快进行了很多调控，国家级的IPTV好像没有，你应该装到它的下面，这是一种计划状态。是不是因为这些折腾影响了我们的发展？

我们把这样的网络比作一个饼，从刚才的数据来看差不多就是1/3左右的划分，但是从互联网来说电信做了通讯业务以后不满足于做互联网业务，绝大多数互联网业务都在它的业务范围里面，就变成了这样一个态势，看上去很吓人，它是一个大嘴巴，我们是一个小饼，好像要咬破一样，业务上面我们确实只有这么一点份额。

我们把自己广播电视比作一个蛋糕，用三种技术手段作为三个顶点，有线电视这个顶点应该是占了70%-80%的江山，卫星电视和地面电视比较弱，不管怎么样，我们把它比作一个蛋糕里面占的两三个点，剩余的部分也有很多机会，会有其它方面入侵，比如手机电视，比如IPTV，对于我们来说，我们拥有这么大的榕建，如果我们不去满足它，不去填饱它就会有很多技术进来。这些技术其实并没有说这个是广电的技术，那个是电信的技术，我们发展的时候要思考，市场在发生变化，这些技术是不是成熟？成熟的话我们该不该去用？有没有业务的前景？就是从战略层面上要考虑这些问题，如果这个发展起来了，我们把市场占满了，占有的空间就比较好，现在IPTV发展很快，反思一下自己到底该做些什么事情。后面就是广电的融合趋势，这个大家都知道，我就把它一笔带过。广电总局很好，也有研究所做了很多研究，下了这样一个结论，有线电视在密集人口有50%的地区是城镇人口，无线电视是解决人口松散的覆盖，这是一个静态的考虑。我们来看这些技术手段的利弊到底在哪里，有线电视在地区发展迅速，可以传输的节目很多，符合现在的个性化需求和对文化消费的需求，但是它有一个比较不好的方面，就是不能联网，很难在大范围的区域发展，刚才看到了国家的统计，城镇以外的乡村还有50%的空缺。无线电视国家也在提倡发展，标准出来以后今年也下发了一个文，各个地方制定发展的规划，算是内部的一个启动，但是对于我们来说发展得还是比较慢，因为无线电视要去发展受到很多资源的约束，也受到很多政策的控制，发展的时候要得到很多国家的Liscense，今年年初发了通知，计划三年之内把上海的模拟电视转化成数字电视，总局也批准了，但是今年要转换频道再次打报告，到现在为止报告还没有批下来，这些都是我们发展的一些困境。无线电视数字化以后频率就会多样化，也会满足一些需求或者有线到不了的地方，卫星覆盖的面很大，同时也会带来一个问题，就是卫星节目要是全国性的。

关起门来看看广电三网到底可以做些什么东西。虽然各自有自己的优势，有着自己的发展偏好，或者有一个方面是它特别强的，后面会谈到虽然有各自的优势，但是有很强的互补性，特别是在数字化时代要去做的，如果我们能够均衡发展，不仅仅是地面、卫星和有线，还会组合出很多业务状态。

最后想用我们的发展状态作为一个总结。首先是要利用先进的技术提升原来的性能，我主张三个网要共同发展，不要偏颇，刚才是说有线电视在这几年的规模非常大，总局抓得非常严，但是量和手段还是相对薄弱，统计数据都不敢放上去，卫星上天了，理论上四亿用户都能盖到，现在也就是几千万户，量还是非常小。这和整个政府的推动或者政策的导向有非常大的关联。原来我做介绍的时候会把案例拿出来，包括无线发生的竞争，今天就不展开了，所以它不鼓励竞争。还是要提倡相互竞争，相互竞争的状态下进入一个竞争合作的状态。先进技术提升性能方面就不展开了，通讯数字化以后它的活力增大，它在数字状态下业务扩展得非常快，业务的形态发展得非常多，对于广电来说基本原理是一样的，比如广播电视数字化以后移动、手持、交互、高清、3D，如果没有数字化的话这些业务不可想象，现在这些都在实现，后面还可以创造更多的业务，业务的适应范围也更强了，我们也做了一些业务的探索。刚才讲到从整个技术的层面来说，地面电视上的频率资源非常可贵，如果你的应用量太少就很难去做业务，有线电视发展到今天虽然带宽非常宽，也碰到了很多业务的需求非常大，能不能在数字化的过程当中技术在不断地提升，我们看到一个8兆带宽和有线电视，DVB已经可以达到80兆的带宽，同样的8兆带宽，它的放大量是非常大的，对于我们来说资源放大了，业务更灵活。原来地面电视的8兆带宽，基本上在32兆左右的数据量，DVB2已经可以做到40兆，当然，地面电视比较复杂，环境比较恶劣，上海的很多高校在做研究，今后会有很多的发展。这样我们就承载了更多的业务，如果放大到32兆的带宽，业务形态就会更多。业务的自身发展整个产业链是相互关联、相互依存的，当初也有人提倡用H.264，现在是用2.5，当初我们做过跟踪和研究，对于我们业务的考虑会带来一个未知的结果，对于运营商的应用会有一些担心。同样国内的自主知识产权已经发展得非常成熟，也是把AVS这样一项技术带进来用让研发不断完善。原来AVS可以搜一套节目，现在可以搜两套，将来是不是可以搜四套？有了这样一个机会，有着自主知识产权的产业，而且比较成熟的我们把它用起来带动我们业务穆德发展。

实际上到了一个数字化的时代，在我们的三网里面各种传输技术的融合提升了发展潜力，稍候会有一些发展应用介绍给大家。有线加卫星这个东西大家应该很熟悉了，通常有线转播很多信号来自于卫星，有线加上地面方面我们做过一些实验，也是有我们的一点考虑，同时还有就是地面加上卫星的发展。为什么要去做这个实验呢？现在的技术到底有没有可能性？欧洲的DVBCTS当初的年代不一样，技术是不能融合的，我们在技术上做了跟踪，觉得它是一种趋同的形式。我们也在和很多终端厂商在聊，他们希望做的是一个大制造的概念，最好做一个终端什么业务都能适应，如果在行业内分成，大家的发展当中也碰到过很多困惑，中间件和接受机不一样，大制造变成了小制造，终端厂商也不愿意跟你玩，或者要定制才能跟你做，这些都是一些困惑，如果这个技术能够融合统一，今天我已经看到很多芯片在做这样的融合，对于今后的大制造都是有好处的，产业链上要相辅相成，如果有很便宜的方式推广对于我们也是非常有利。如果能够在终端上融合的话对于我们的产品会非常方便，今后就会变成像买电视机一样，并不需要拿过来推广下去，我们希望未来这项技术能够出现，业务手段上我们可以做很多扩展。

三网共同发展方面国内是重地面轻卫星，对于发展的认知程度，原来是从事业单位慢慢变成企业，企业思考的问题和政府思考的问题不一样，如果电信当初还是一家垄断的话今天跟我们的落差不会有这么大，今天的落差这么大是内部引起的，我们知道市场经济竞争原则非常重要，如果行业内部先能相互竞争，把自己壮大以后再跟行业外部进行合作，这样也许对我们的发展会更有利。我是建议三网共同发展，因为我们有三个技术手段，扔掉两个实在可惜。另外就是要学会竞争，原来是不竞争的状态，运营商往往也有一种不合作的状态，我就是老大，这种状态下你自己不会强大，也不会有竞争能力。我们想要鼓励相互竞争，需要提倡行业内部有竞争能力，毕竟上面有工信部，虽然下面有竞争，但还是协调得蛮好的，也在做评议的工作，让它内部形成一种竞争的状态，今后管理和业务的发展也容易了，他们的积极性非常高，大家还是一个同质的业务，而且能够发展得这么快，我们毕竟还有50%空在那里。如果能够形成竞争能力再和人家打，今后跨行业地合作。并不是说内部竞争了就把自己封闭起来，跨行业的合作自己会做得更大更强。

最后汇报上海无线广播电视的发展情况。奥运会期间有两套高清节目，我们也在自发地研究一些业务，做得非常顺利，就是用数字无线技术做了公交移动，做了地铁电视，做了楼宇电视，业务形态上没有什么变化，但是技术上面我们做了第二代，国内的技术不成熟，但是我们用了一些欧标先把业务起来了，刚才王博士也说看到国内的一些技术非常成熟，比如地面电视的标准，双国标的技术都在这个地方展开。原来我们拥有业务的模拟电视评点，我们已经报告上去了，计划在三年内把六个评点换成数字，本来计划今年完成一个，明年完成两个，后年完成三个，今年已经到了12月底，我们的报告上去到现在还没有得到批复。数字化以后我们到底可以做什么？我们同时也在做些试验，也为未来的用户做些准备，无线的信号通过有线的信号深入到家庭，往往室内的深度覆盖是非常困难，如果简单地提高功率对于投资也不利，能不能把无线信号既不影响有线网络，又把信号深入到家庭，家庭里面可以出现新的手持终端，能够在家里稳定接受，技术上面是成功的，业务上面大家再探讨。地面做了，公交做了，高铁能不能做？这对我们的挑战是非常大范围的移动，隧道暗区用无线覆盖，机顶盒可以进行无线连接，这个技术也成熟了，能够在空白屏幕里面形成一个简单的双向，不会做到3G4G5G这么发达，但是也会有50D。